失敗の判断が早い大原孝治の経歴

経営をするにおいて大事なことは、失敗をしたと思った時にどれだけ早く次の手を打つことができるのかということです。テコ入れをするにしても撤退をするにしても、すぐに次の手を打たなければ厳しい競争社会の現代では生きることができません。ところが、それを頭で理解していてもなかなか行動に移すことができないものですし、優れた経歴のある人ほど失敗を認めることを嫌い手遅れになってしまいやすいものです。大原孝治の経歴をみると何をするにしても決断力があるのが特長であり、チャンスと見るやすぐに動くことができるフットワークの軽さは、そのまま失敗だと判断してからの判断力の高さにもつながっています。8ヶ月で閉店をしたドンキホーテ神保町靖国通り店が大原孝治の判断力の早さをあらわすものであり、実際に撤退を決断したのは2週間と語っています。大原にとってこれは決して珍しいことではなく、ドンキホーテの経営戦略としてコストをかけず出店をして売上が見込めないのであれば撤退をするというのを忠実に実行しているだけなのです。閉店のための手続きに時間がかかるため、結果的に数ヶ月と営業をすることになりますが、実際に閉店をするずっと前にすでに大原は動いているところが凄いところです。

上手く行っているときには何をしても上手くいくものですが、失敗をした時に失敗だと感じた時にどのように動くことができるかによって、経営者としての資質を問われるため、まさにそのような観点から大原孝治は名経営者と言って良い存在と言えます。